Seminar: Scrum-Ziele mit ATDD sicher erreichen

Ihr Trainer für dieses Seminar ist Stephan Schwab.

Stephan hat über 30 Jahren Erfahrung in der Softwareentwicklung. Im Laufe von mehr als 5 Jahren hat er vielen Teams in USA als Coach geholfen die Vorteile von ATDD für besseres Scrum für sich zu nutzen. Nun gibt es dieses Angebot auch in Deutschland.

Seminarsprache ist Deutsch.

Ziel: Funktionsfähige Software nach jedem Sprint

Das primäre Ziel von Scrum ist zügig und regelmäßig funktionsfähige Software zu liefern. Entsprechend sagt der offizielle Scrum-Guide:

Das Entwicklungs-Team besteht aus Fachleuten, deren Aufgabe die Erstellung eines potentiell auslieferbaren und "fertigen" ("done") Produktinkrements zum Ende eines jeden Sprints ist.

Ziel: Immer den Status des Projektes kennen

Scrum ist bei fortschrittlich denkenden Unternehmen so beliebt, weil mit Scrum Klarheit über den Projektstatus besteht. Der Scrum-Guide sagt dazu:

Scrum basiert auf der Theorie der empirischen Prozesssteuerung, oder des Empirismus. Empirismus basiert auf der Grundannahme, dass Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und dass Entscheidungen auf Grundlage bekannter Fakten getroffen werden.

Ziel: Jederzeit eine gebrauchsfertige Version des Produktes

Der hohe Anspruch an das Scrum-Team wird auch durch die Erwartung jederzeit über das aktuelle Arbeitsergebnis verfügen zu können bestätigt. Im Scrum-Guide findet sich dies als:

Die inkrementelle Lieferung “fertiger” Produkte stellt sicher, dass immer eine potentiell gebrauchsfertige und nutzbare Version des Produktes zur Verfügung steht.

Ziel: Keine Mißverständnisse

Gebrauchsfähige Software ist nur dann sinnvoll, wenn sie das tut was der Auftraggeber erwartet. Der Scrum-Guide nimmt den Product Owner dafür in die Pflicht:

Der Product Owner ist für die Maximierung des Wertes des Produkts und der Arbeit, die das Entwicklungs-Team verrichtet, verantwortlich.

Klare Definition von "Fertig"

Akzeptanzkriterien werden in ATDD als ausführbare Spezifikation erstellt. Das erwünschte Verhalten der Software wird von außen - aus Anwendersicht - beschrieben und hilft dem Team die innere "Mechanik" so zu erstellen, daß diese sich verhält wie zuvor beschrieben.

Weil die Spezifikation ausführbar ist, kann automatisiert fortwährend überprüft werden ob man fertig ist. Da die Spezifikation von jedem Teammitglied und dem Auftraggeber gleichermaßen gelesen und verstanden werden kann, erreicht man schnell Übereinstimmung.

Mittels "outside-in" Tests vermeidet man nicht nur Defekte, sondern baut Selbstvertrauen im Team auf. Der wahre Zustand der Arbeit wird sichtbar und es ist auch ein gutes Mittel gegen schweißnasse Hände vor einer Produktvorführung.

Durch die Art wie die ausführbare Spezifikation - die Tests - erstellt werden wird die funktionsübergreifende Zusammenarbeit im Team gefördert. So wie Scrum es dem Team ermöglicht die Wertschöpfung im Unternehmen zu verstehen, hilft ATDD beim Erlangen technischer Kompetenz, die dann dem Team ermöglicht einen direkteren Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen zu leisten.