Das System erkennen
Fiktion zeigt, was Organigramme verbergen. Figuren treffen Entscheidungen unter realen Zwängen: Budgetdruck, Ego, Angst, falsche Anreize. Niemand ist der Bösewicht. Das System ist es.*
* Na gut. Manchmal bauen wir einen richtig fiesen Schurken ein. Ist ja eine Telenovela, keine wissenschaftliche Arbeit.
Die eigene Organisation wiedererkennen
Das sind die Besprechungen, in denen Sie selbst gesessen haben. Die Kompromisse, die Sie miterlebt haben. Die Signale, die die Führung übersehen hat. Leser fragen regelmäßig, welchen ihrer Kollegen wir beobachtet haben.
Lernen, was funktioniert
Jede Geschichte verwebt Praktiken, die destruktive Zyklen durchbrechen: Continuous Delivery, testgetriebene Entwicklung, evidenzbasierte Führung. Nicht als Theorie. Als erlebte Konsequenzen, wenn Teams sie anwenden oder nicht.
Die Geschichten
Jede Serie beleuchtet eine andere Facette dysfunktionaler Software-Auslieferung.
La Startup
Eine Fintech-Telenovela aus Bogotá
FinPulso hat 15 Millionen Dollar eingesammelt. Sechs Monate später herrscht Chaos im Code, der leitende Entwickler ist verschwunden, und der CEO verheimlicht die Wahrheit vor den Investoren.
Signal Through Noise
Durch das organisatorische Chaos — Ein Berliner Tech-Drama
85 Menschen. 147 Prioritäten. Null Klarheit. Ein Berliner Gaming-Studio ertrinkt im Wachstumschaos, bis Navigator offenbart, was die Führung nicht sehen will.
Código del Destino
Legacy-Systeme, Legacy-Familien
LogiMex hat ein Imperium auf AS/400 aufgebaut. Jetzt müssen sie zu SaaS modernisieren oder untergehen — während ein brasilianischer Berater mit einem verführerischen Framework wie ein Geier kreist.
Código de Fuego y Estrellas
Wenn KI den Code schreibt, wer testet die Wahrheit?
Jahr 2130. Auf einer fremden Welt, wo KI allen Code generiert, bringt ein katastrophales Versagen einen Framework-Berater — und die eigentliche Krise beginnt.
Warum Fiktion wirkt, wo Ratschläge scheitern
Die Empfehlung eines Beraters können Sie auf dem Rückweg zum Schreibtisch im Aufzug verwerfen. Aber wenn eine Figur genau Ihren Fehler macht und Sie die Konsequenzen über zehn Folgen beobachten, lässt sich das nicht mehr ausblenden.
Whitepaper sagen Ihnen, was Sie ändern sollen. Konferenzvorträge bekommen Standing Ovations und ändern nichts. Management-Frameworks erzeugen Zertifizierungen, keine Kompetenz.
Fiktion funktioniert anders. Wenn Sie lesen, wie Isabella entdeckt, dass ihr CEO die Investoren belügt, lernen Sie nicht abstrakt etwas über Stakeholder-Interessenkonflikte. Sie erleben es. Wenn Stefan in einem Unternehmen ankommt, wo der Build vier Stunden dauert und niemand Tests ausführt, sehen Sie, wie sich technische Schulden in menschlichen Beziehungen aufstauen, bis etwas bricht.
Jede Geschichte trägt den leisen Untertitel „nach wahren Begebenheiten". In über 20 Jahren Arbeit mit Teams in Europa, Asien und Amerika haben wir diese Situationen erlebt. Namen ändern sich. Orte verschieben sich. Das Drama wird für die Unterhaltung verstärkt. Aber die organisatorischen Muster, die technischen Fehler und der menschliche Preis sind dokumentiert, nicht erfunden. Leser fragen regelmäßig, welchen ihrer Kollegen wir beobachtet haben.
Eine Erkenntnis zieht sich durch jede Geschichte: Gute Menschen in schlechten Systemen produzieren schlechte Ergebnisse. Reparieren Sie das System, nicht die Menschen.
Über das Format
Wir schreiben in der Tradition der lateinamerikanischen Telenovela: Serien-Drama mit systemischer Gesellschaftskritik. Anders als die endlosen Seifenopern, die man aus den USA und Europa kennt, hat jede Serie eine feste Anzahl wöchentlicher Folgen und ein definitives Ende. Keine Füller-Handlungsstränge. Kein Strecken der Geschichte für die Einschaltquoten. Jede Geschichte baut auf eine Auflösung hin, in der die organisatorischen und technischen Lektionen unübersehbar werden.
Stellen Sie sie sich als fiktive Fallstudien vor, erzählt aus jeder Perspektive gleichzeitig: der CEO, der die Wahrheit verbirgt, der Entwickler, der das eigentliche Problem sieht, der Berater, der die falsche Lösung verkauft hat, und der Berufsanfänger, der einfach funktionierenden Code ausliefern will.
Falls „Telenovela" unbekannt klingt, keine Sorge. Sie müssen das Genre nicht kennen, um die Muster wiederzuerkennen. In ganz Lateinamerika dienen Telenovelas seit Jahrzehnten als Spiegel der Gesellschaft: Sie benennen Ungerechtigkeit, geben dem Alltagskampf Bedeutung und zeigen Menschen, dass ihre Probleme systemisch sind, nicht persönlich. Genau diese kulturelle Funktion macht das Format so wirkungsvoll für organisatorisches Erzählen. Erfahren Sie, warum dieses Format funktioniert →
Diese Probleme sind lösbar
Die Dysfunktion in diesen Geschichten ist real. Die Lösungen auch. Als Developer-Advocate-Beratung arbeiten wir eingebettet in Entwicklungsteams und bauen die technischen Praktiken und organisatorische Klarheit auf, die diese Geschichten zeigen. Continuous Delivery, testgetriebene Entwicklung, Trunk-basierte Entwicklung, evidenzbasierte Führung. Keine Frameworks. Kompetenz.