Samba Dos Números

AutoConnect Brasil está sangrando dinero. Tasa de quema: R$2,1M por mes. Pista de aterrizaje: 8 meses. Tres lanzamientos fallidos en 12 meses. BergMotor AG — su cliente automotriz alemán — amenaza con llevar el desarrollo de vuelta a Stuttgart. La junta tiene una última opción: traer a Stefan Richter, Developer Advocate estrella en ascenso, para diagnosticar y arreglar la entrega o ver a todo el equipo de desarrollo perder sus empleos.

Stefan espera problemas técnicos con soluciones técnicas. El pipeline de despliegue está roto. El equipo trabaja semanas de 70 horas. La deuda técnica se acumula exponencialmente. Él puede arreglar esto. Ha arreglado cosas peores.

Pero mientras trabaja junto a brillantes ingenieros de sistemas embebidos saboteados por la gerencia, descubre la verdad: el CFO está malversando fondos. Los consultores de “transformación de IA” están ejecutando una estafa. Los ejecutivos ignoran a los ingenieros que saben exactamente qué está roto. Y la fiesta de Carnaval en febrero — con sus máscaras, cachaça e inhibiciones caídas — revelará secretos que destruyen todo.

Esta es la historia del primer gran fracaso de Stefan. El que le enseña que la excelencia técnica no puede superar la corrupción organizacional. El que moldea su cinismo sobre los consultores de gestión cinco años después en Medellín.

Porque algunos equipos no pueden salvarse. No importa cuán brillantes sean los ingenieros.