Intervención de Integridad en la Entrega
Cuando la entrega de software se vuelve impredecible, la mayoría de las organizaciones añaden capas de proceso.
Nosotros tomamos un enfoque diferente: ingenieros senior integrados que reparan el sistema técnico que produce su software.
Este compromiso apoya al CTO. No auditamos decisiones pasadas. No asignamos culpas. Observamos su sistema de entrega, proponemos opciones, y cada decisión sigue siendo suya. Los hallazgos sensibles se discuten primero con usted. Las vías de comunicación y reglas de escalamiento se acuerdan por adelantado. Usted sigue siendo el líder técnico — fortalecemos su posición y ayudamos a sus equipos a entregar de forma confiable.
Décadas de experiencia internacional en producción, aplicadas a lo que realmente lo frena: bucles de retroalimentación de calidad, estabilidad de CI/CD, prácticas de lanzamiento, estrategia de pruebas, límites arquitectónicos.
Estructurado vía Navigator: Cada compromiso comienza con 4+ semanas de evidencia antes del trabajo práctico. Sin opiniones — realidad medible.
Basado en retainer: Reserve capacidad mensualmente, escale hacia arriba o abajo, cancele en cualquier momento. Si la colaboración no ayuda, nos retiramos de forma limpia sin disrupción.
No es subcontratación de personal (no tomamos asignaciones de tickets). No es consultoría de metodologías (entregamos código, no frameworks).
¿Por qué “Developer Advocate”? El término ha sido cooptado por los departamentos de marketing, pero lo usamos en su sentido original: un ingeniero senior que brinda al CTO una evaluación técnica honesta y ayuda a los equipos de desarrollo a ejecutar. Para el CTO, esto significa menos sorpresas en la entrega, menos presión personal, y mejor información llegando a la junta directiva. Mejor información conduce a mejores resultados de negocio.
Entrega Predecible
Necesita menos sorpresas, cronogramas confiables y señales claras cuando algo requiere atención.
La mayoría de los problemas de entrega vienen de desalineación: prioridades poco claras, obstáculos invisibles, decisiones tomadas sin la información correcta.
Restauramos la capacidad de entrega. Obtiene alerta temprana de riesgos, señales de progreso honestas y equipos que entregan lo que comprometen.
Sin Complejidad Adicional
No cambiamos su organigrama. No hay frameworks nuevos que aprender. No renombramos roles. No hay "transformación" de varios meses antes de ver resultados.
Trabajamos con lo que tiene, eliminamos lo que ralentiza y fortalecemos lo que ya funciona.
Resultado: Software que llega cuando se espera y no requiere esfuerzo heroico para mantener.
Autoridad y Fricción
Este rol requiere respaldo ejecutivo. Cuestionará decisiones y revelará verdades incómodas.
Si quiere conformidad, esto fracasará. Si los hechos incómodos no son bienvenidos, no nos contrate.
Los compradores correctos sienten alivio al leer esto. Todos los demás deberían buscar en otro lado.
Para Quién Es Esto
- Empresas de software con producto propio y usuarios reales
- Software vertical con ingresos reales
- Líderes que quieren hechos, no comodidad
- Organizaciones listas para actuar basadas en evidencia
Para Quién No Es Esto
- Fábricas de features con roadmap por comité
- Organizaciones que buscan validación de planes existentes
- Ambientes políticos donde los hechos incómodos se suprimen
- Quien espera armonía sin fricción
Qué Cambia para Usted
- Cronogramas de entrega en los que puede confiar
- Alerta temprana antes de que los problemas se conviertan en crisis
- Visibilidad clara del progreso real
- Menos escalaciones de emergencia
- Equipos que mejoran sin supervisión constante
Cómo Sucede Esto
- Trabajamos con su equipo como miembro contribuyente
- Eliminamos obstáculos que ralentizan la entrega
- Construimos capacidad mientras entregamos resultados
- Proporcionamos evaluación honesta directamente al liderazgo
- Protegemos el conocimiento institucional — amplificar, no reemplazar
Remoto Primero
La colaboración remota es el modo más efectivo. Ambas partes ven la misma información en tiempo real. No hay demora entre observación y acción.
- Disponibilidad diaria — presencia constante, sin vacíos por viajes
- Respuesta inmediata — los problemas reciben atención cuando aparecen
- Menor sobrecarga — sin costos de viaje consumiendo su presupuesto
Visitas presenciales para construcción de relaciones, conversaciones sensibles o talleres con el equipo — cuando entregan valor claro, no solo presencia.
Trabajando con Otros Asesores
Complementamos, no competimos. Los consultores de estrategia u organización establecen la dirección; nosotros aseguramos que los equipos puedan ejecutar.
Esto opera independientemente del framework que esté de moda. Traducimos la intención estratégica en resultados operativos confiables.
Por qué desarrolladores más baratos + IA no resuelve esto
La IA amplifica la eficiencia local, no la entrega global. Hace que los desarrolladores individuales sean más rápidos escribiendo código. No hace nada por requisitos poco claros, dependencias invisibles, ciclos de retroalimentación rotos o latencia en decisiones.
Si su problema principal fuera la velocidad de escritura, no necesitaría este servicio.
Cuándo termina este compromiso
Esto no es dependencia indefinida. El compromiso termina cuando:
- La entrega ya no depende de nosotros
- El sistema produce resultados predecibles sin intervención
- Su equipo opera con confianza por su cuenta
Reunión de Orientación
Ofrecemos una conversación en línea sin compromiso para responder sus preguntas y entender su situación. Esto no es una llamada de ventas — primero escuchamos para ver si somos una buena opción el uno para el otro.
Por favor traiga a sus principales responsables y a quien patrocinaría el compromiso. Estas conversaciones suelen durar una hora o más cuando conectamos bien.
Cómo Comenzamos: Fase de Instrumentación
No empezamos con entrevistas y opiniones. Antes de que comience cualquier trabajo práctico, su organización usa Caimito Navigator durante un mínimo de cuatro semanas para medir la realidad antes de actuar.
Navigator muestra lo que realmente está sucediendo — impulso de entrega, obstáculos ocultos, dependencias entre equipos. Esto reemplaza informes de estado, presentaciones de comité directivo y diapositivas de consultores. Cuando la evidencia muestra preparación para mejorar, definimos el compromiso basándonos en lo que Navigator reveló — no conjeturas.
Navigator continúa durante todo el proceso, rastreando el progreso contra su punto de partida y convirtiendo metas vagas en resultados medibles.
Más Información
Para directrices detalladas sobre posicionamiento, contratación, métricas de éxito y cómo funciona el rol día a día: