Samba Dos Números

AutoConnect Brasil blutet Geld. Burn-Rate: R$2,1M pro Monat. Laufzeit: 8 Monate. Drei gescheiterte Releases in 12 Monaten. BergMotor AG — ihr deutscher Automobil-Kunde — droht, die Entwicklung zurück nach Stuttgart zu holen. Der Vorstand hat eine letzte Option: Stefan Richter, aufstrebender Developer Advocate, soll die Auslieferung diagnostizieren und reparieren — oder das gesamte Entwicklungsteam verliert ihre Jobs.

Stefan erwartet technische Probleme mit technischen Lösungen. Die Deployment-Pipeline ist kaputt. Das Team arbeitet 70-Stunden-Wochen. Technische Schulden häufen sich exponentiell. Er kann das reparieren. Er hat Schlimmeres repariert.

Aber während er mit brillanten Embedded-Systems-Entwicklern arbeitet, die vom Management sabotiert werden, deckt er die Wahrheit auf: Der CFO unterschlägt Gelder. Die „KI-Transformation”-Berater führen einen Betrug durch. Die Führungskräfte ignorieren die Entwickler, die genau wissen, was kaputt ist. Und die Karnevalsparty im Februar — mit Masken, Cachaça und fallenden Hemmungen — wird Geheimnisse offenbaren, die alles zerstören.

Dies ist die Geschichte von Stefans erstem großen Scheitern. Das ihm beibringt, dass technische Exzellenz organisatorische Korruption nicht überwinden kann. Das seinen Zynismus gegenüber Management-Beratern prägt — fünf Jahre später in Medellín.

Denn manche Teams können nicht gerettet werden. Egal wie brillant die Entwickler sind.